Динамичный доступ. Динамичная принадлежность к группе.

Предлагаю разрешить своеобразный «стриптиз»: открывать сообщение постепенно. Сначала его увидят лучшие пользователи (у которых достаточно большой рейтинг в соответствующем разделе). Потом, если мне захочется понизить эту планку, форум должен предоставить достаточно простой способ.
 
-
 
Как вариант этого метода: самому назначать премодерацию, только для некоторых своих постов. При публикации сообщения поставлю галочку:
               [только для администрации]
Когда прочтут, пусть сами решают: убрать ли этот ограничительный 'флажок'.

При отправке на премодерацию автор в любом случае должен видеть этот свой опубликованный пост.

Впрочем, в общедоступных темах полезны и  статичные  ограничения видимости: назначил группу (хоть бы из одного человека), и разрешил (или запретил) показ некоторых своих постов только для её членов.
 
Такая функциональность требует развитых социальных функций: удобное создание групп (или поиск уже созданных).

Вообще, в IntB есть теги [level=уровень] и [hide=число_сообщений], которые делают сообщение доступным пользователям с уровнем не ниже указанного, или с числом сообщений не ниже указанного. Если очень хочется, можно использовать их. Но в целом я против подобных разграничений.

Так и я против (…), но не нужно обобщать…!
 
Например, ограничения, растущие из недостаточного количества сообщений, вредны, так как поощряют флуд. Вопиющий пример таких ограничений: запрет гиперссылок (). Кроме самих авторов страдают и остальные форумчане: те, кто пытаются понять изуродованные посты: ().

А вот добровольное ограничение видимости (#1) – наоборот, очень полезно:

Допустим, в массовой теме я публикую классное сообщение. При этом, общаться с недоумками и флудерами нет желания. Отсутствие «стриптизного» инструмента – как раз и провоцирует конфликты, делает массовые форумы нежизнеспособными (, ).

  Если понимать этот недостаток форумов, то можно избегать конфликтов даже при отсутствии необходимых инструментов: мысленно построить правильную систему рейтингов, и действовать, ориентируясь на эту модель ...